2015 年总运营费用为 3640 万美元（不包括 COR）。。我们公司的开支很大一部分是人力。除了第三方数据的增加外，2014 年至 2015 年的支出趋势没有发生重大变化。
正如计划的那样，我们的 EBITDA 损失从去年同期增加到 -310 万美元。
现金消耗略高于我们收入计划的 10％，但接近 11％。
Adam分享了 2015 年 Moz Pro 变化和升级的详细反思。我鼓励你 塞内加尔 电话号码数据 去检查一下。这些变化正在吸引略有不同的客户。我们获得的 Moz Pro 新客户数量比前几年少很多，但我们每位用户的平均收入正在增长。我们还能让顾客留存更长时间。显然，我们希望增加大量新的 Pro 用户并提高每用户平均收入 (ARPU)。 2016年我们会在这方面投入精力。
2015 年，Moz 本地网站的数量增加了一倍多。我们很高兴看到客户对我们本周发布的Moz Local Insights 重大版本的喜爱。虽然才过了 24 小时，但最初的反应却很棒。
2015 年有机流量增长了 16.7%。我们的自然访问量接近 1600 万次。
您可以从这篇文章中阅读有关我们在 Moz.com 上主办的社区的信息。
我们的外部社区持续发展。然而 当您想全速推进营销和销售时 我们于 2015 年决定停止对 LinkedIn 群组的投资，转而投资 Instagram。
[第七部分]
展望 C 轮 这些支出 及以后。
我上周写了关于结束 C 轮融资的文章。 （顺便问一下，您是否立即关注过 SaaS 公司的公开市场？呼！如果您正在阅读这篇文章，我们爱你Foundry ！）
2015年，我们进行了大量投资，并做出了一些重大赌注。看到它们开始 线数据库 结出硕果令人兴奋。在接下来的 12 个月内，您应该会看到 (1) 更多功能的发布、(2) 在购买和使用我们的产品时与 Moz 团队进行更多的个人互动，以及 (3) 我们的品牌和客户获取流量明显增加。
感谢您分享您的反馈、关注我们、支持我们。我们将继续努力创造最好的东西，帮助您更好地完成工作，并为您带来微笑！
好的。这就是你们2015 年年度报告的全部内容。外面平安。
两个位置的关注度指标（以平均网站停留时间和每次会话的页面数衡量）都有所增加。位置＃2 的平均会话持续时间下降，但跳出率也下降，并且每次会话的页面数增加。
位置 的跳出率略有增加
但通过 CSP 访问该网站的用户更有可能查看更多内容并在网站上花费更多时间。
用户浏览的内容越来越多，在网站上停留的时间也越来越长，这向我们表明，更好的内容正在吸引用户。他们花时间阅读并点击查看其他内容。
最重要的途径是增加两个地点的新患者数量。 1 号门诊部的新患者数量增加了 24％，而 2 号门诊部的新患者数量增加了 50％。这一增长是由于该网站吸引了更多合格的用户。 CSP 旨在推动更有可能转换的更具体的流量，而两个地点的新患者数量均有所增加这一事实表明这些页面的运行情况符合假设。
我们学到了什么。