由于“大辞职”给企业高管和经理们带来了留住员工的压力，现在讨论生产力可能并非恰当时机。
员工已经超负荷工作，以填补离职员工的空缺。然而，生产率现在比以往任何时候都更受关注和重视。
员工敬业度、生产力和保留率之间存在关联。
如果生产力提高，企业就会提高员工的留任率和敬业度。这一点更为重要，因为员工希望提高生产力。
提高生产力（参与度和保留率）的公式：
根据美国国家教育统计中心的数据，教育可以提高生产力。各种类型的教育都可以包括在线课程。
一个例子是Mads Singers 的管理课程、培训计划、技能培养计划或认可的证书课程。
更重要的是，有了互联网，员工可以轻松地参加课程，而不会在完成课程时造成太多干扰。
在线教育平台Udemy表示，超过50%的高参与度企业的员工每年花费大约31到50个小时进行进一步学习。
此外，LinkedIn 的 Workforce Learning 还 手机号码数据 显示，95% 的员工会留在公司为他们提供学习机会的地方。学习可以提高生产力、参与度和保留率。
企业可以通过提供 LinkedIn Learning 或 Udemy 等平台来促进学习。企业可以提供学费补助计划（在某些国家，这笔费用可以免税），推广学习竞赛和激励计划。
2. 加大技术投入，提高工人生产率
在生产力技术上投入的资金与学习密切相关。同样，支出也会推动生产力、参与度和保留率。
然而，盖洛普的调查显示，只有36% 的美国员工是工程师，不到 50% 的人认为他们没有合适的技术来有效地完成工作。
与教育一样，投资适当的硬件（和软件）可 移动优先设计：基础知识、优点、缺点 以将生产率提高近 66%。评估COVID-19 疫情以及公司对此的反应，那些没有在视频会议、笔记本电脑和手机上花钱的公司落后了。
那些确实这样做的员工在 2021 年第一季度的 哥斯达黎加商业目录 生产率提高了 4.3%。更重要的是，83% 的员工表示，技术（主要是数字技术）使他们能够远程工作并更加投入。此外，82% 的受访员工表示，参与度与技术质量直接相关。77% 的员工考虑，如果他们目前的雇主没有投资合适的数字技术，他们会寻找其他工作。
此外，对技术的生产力投资不仅可以提高生产力，还可以提高参与度和留任率。提高生产力的方法包括投资视频会议、添加项目管理工具以及使用基于云的平台存储和访问文档。