如果制造业 B2B ,那么扩大对新潜在客户的销售是一个重要且必要的因素。
因此,我们需要努力开拓新市场,但必须在有限的人力和时间内完成,所以要讲求效率。
下面我们来深入了解一下,在制造业B2B业务拓展新业务时,应该采用哪些方法才能以有限的资源高效扩张。
目录
- 1新的定义和分类
- 2针对“新产品”客户的方法/开发方法
- 3“新员工”的培养方法
- 4接触/发展新公司
- 4.1定位
- 4.2潜在客户培育
- 4.3评分
- 5概括
如果制造业 B2B 公司旨在增加销售 手机号码数据 额并发展公司,那么扩大对新潜在客户的销售是一个重要且必要的因素。
因此,我们需要努力开拓新市场,但必须在有限的人力和时间内完成,所以要讲求效率。
下面我们来深入了解一下制造业B2B业务拓展新业务时,应该采用哪些方法才能以有限的资源高效扩张。
新的定义和分类
首先,制造业B2B业务中对“新”的定义是基于客户是否使用过(购买过)你公司的产品,因此没有使用过(购买过)你公司产品的潜在客户都可以算作新潜在客户。
具体来说,所有参观过展会并与您交换名片,或通过您的网站或门户网站进行过询问,但随后尚未进行交易(购买)的潜在客户都被视为新潜在客户。
此外,新线索可分为三类:
第 1 类是“新产品”。例如,如果W Electric公司生产技术部的A先生购买了产品V100,但没有购买另一种产品Y200,而是从另一家公司 当您主动将信息放在您的信息 购买了等效产品,那么Y200就是“新产品”。经营大量产品的公司往往会拥有更多首次接触其产品的潜在客户。
第二类是“新负责人”。例如,如果一家名为 Z Motors 的公司的生产技术一部的人员 B 购买该公司的产品,但生产技术二部的人员 C 却不购买而是从其他公司购买产品,那么人员 C 就是“新负责人”。客户公司规模越大,“新员工”的数量往往越多。
第 3 类是“新公司”。一般来说,在提到B2B制造企业时,“新”往往就是指这家“新公司”,不用多说,它指的是从来没有使用过(购买过)该 加密数据库 公司产品的客户公司。公司的内部名单(自己的客户名单)越大,就越有可能拥有大量的“新公司”联系人。
接近/开发这三类新客户的方法非常不同,因此我们现在将介绍适合每种类型的开发方法。