员工健康应成为 C 级高管和人力资源经理关注的焦点。原因是健康计划可以提高生产力。
95%的员工会考虑调动其他工作，倦怠是员工考虑调动的主要原因。
我们应该分析一下“倦怠”这个词，它是美国“大辞职”现象的主要原因。倦怠不仅仅包括感觉疲惫或劳累过度。倦怠指的是导致疏离感、抑郁、疲惫和无用感的慢性压力。
实施企业健康计划可以在一定程度上避免这种情况。倦怠会降低生产力，同时加剧工作表现不佳。健康计划可以抵消这种情况，更重要的是，有助于留住员工。
健康与技术和学习一样，可以提高生产力、参与度和留任率。企业健康计划将取决于具体业务。
在大多数情况下，这包括健身房会员资格以帮助减轻压力和作为心理健康计划一部分提供的咨询。不要忘记，员工的幸福是任何健康计划的核心。
此外，健康计划的好处还包括心理健康、压力管理和预防倦怠。
4.通过赞赏来提高工人的生产力
员工认可是一种低成本但效果显著的提高工作效率、提高员工敬业度和留任率的机制。只有 33% 的美国员工认为他们因工作而获得了商品。
大多数员工（其余 66%）感觉自己没有得到认可，更倾向于辞职并跳槽。此外，给予认可与员工敬业度直接相关。C 级高管似乎与他们如何有效管理员工之间存在脱节。
众所周知，认可除了影响员工留任率外，还会影响生产力和敬业度。给予表扬可使生产力提高 30%。此外，这种认可比加薪更有价值。相比之下，缺乏信誉是许多人寻求其他工作的原因。
认可可以简单到只是一张证书或者提供一些休假来认可员工对公司的价值。
5.通过倾听提高员工生产力
一些公司关闭，一些员工远程办公，他们表示，一项沟通技巧，即倾听，至关重要。员工们要应对各种各样的干扰，比如家人和宠物：所有这些干扰都会影响他们的倾听能力。
倾听与认可有关。这是因为如果你停下来听员工说话，你就会认可他们。反过来，这会提高生产力。更重要的是，41% 的高绩效公司会调查员工情绪。
约有 28% 的低绩效企业会监控员工情绪。约有 27% 的高绩效企业会提供反馈机制，而 7% 的低绩效公司则根本没有提供反馈机制。
倾听员工的意见，可以提高工作效率。更重要的 whatswpp 号码数据 是，63% 的员工希望得到反馈，而只有 27% 的员工不希望雇主提供意见。
为了倾听员工的心声，可以对他们的工作 满意度进行民意调查。利用每年的员工敬业度调查。它还为员工提供了一个聊天渠道，让他们无需提供详细信息即可获得反馈。
然而，尽管美国公司花费了约7亿美元通过研究来提高员工敬业度，但员工敬业度仅为35%。更有30%的员工认为公司的努力毫无意义。
6.利用虚拟助手提高员工生产力
在疫情期间，聘用虚拟或远程助理变得更 值得尝试的 7 个网站转化率优化技巧 有意义。与传统的虚拟助理一样，许多人远程工作，但公司需要支付预期的费用。
远程助理的工作类型相同，但工资通常较低。不过，远程助理的薪 哥斯达黎加商业目录 酬在偏远地区可能比较合理。这是一个双赢的局面。大多数助理会处理繁重乏味的重复性任务，例如数据录入、开票、付款、电子邮件管理和日程安排。
虚拟助理可以帮助现场工作人员提高工作效率，接管管理任务。公司将从中受益 – 雇用虚拟助理的成本低于雇用现场工作人员的成本。
现场工作人员将能够专注于他们的核心工作——他们受雇从事的工作。此外，高管和经理也可以从空闲时间中受益。现场工作人员和高管每周最多可以在这些日常任务上节省 16 小时。